印刷行业虽然拥有千亿级的市场，但因小批量、个性化订单众多，工艺种类纷杂、标准化程度低，难以实现规模化量产，导致单位成本高价格贵，利润低。 

    一方面，印刷个性化需求多、服务周期长，价格高。普通人遇到一大堆专业术语，纸张、工艺、大小、规格，零零碎碎的各种参数，更是无从选择，或者选择花费的时间非常长。又因厂家纸品、油墨和辅材品质参差不齐，导致产品色差严重等诸多问题，质量无法保证。没有文件设计、制作规范，导致错印、漏印及等问题时有发生，体验感极差。 

    另一方面，印刷的产业链条长，互联网印刷并不是指拥有一个印刷网站就能涵括的，具备用户下单、支付、生产分派、质量管理、订单跟踪、配送、货期管理等一系列的配置，才能算是印刷互联网化。 

    据了解，想印以“互联网+印刷”服务平台为根基，连接中小微企业、广告公司/图文店与印刷厂商，是新一代互联网印刷品牌。2016年4月正式改版上线，运营至今，用户超10万，广告公司/图文店服务点近万家，，目标是成为互联网印刷领域的中小订单专家，通过构建“互联网+印刷”的垂直电商模式，连接用户和传统线下广告公司、工厂，从而满足印刷用户的碎片化需求。 

    就如之前所言，如何让产业链条互联网化，站在用户角度解决痛点，降低用户的使用门槛，是印刷互联网化的根本： 

    1.降低用户使用门槛

    就市面上的印刷品而言，印刷工艺、纸张、大小、规格需求多，无从选择。想印从功能、用途等方面进行分类，用户在平台下单时，可根据需求选择产品的规格、材质、工艺、数量等，选择完成后，系统会自动显示印品价格，不仅省去了人工报价的繁琐，同时也让报价更快更准确，清晰明了，价格透明化。 

    2.以用户为中心，提供用户设计服务

    大多数印刷成品之前需要专业的设计。但是大多数用户并没有专业的设计，因此导致沟通时间长，服务期长，用户体验低。 

    想印提供数万家广告公司/图文店，用户只需告诉设计师设计需求，就可以获得专业的设计师提供的设计服务。同时，想印上还提供免费的设计模板，用户可在上面选择自己想要的印刷模板，可以成为自己印品设计稿。 

    3.产业链条互联网化

    围绕整个产业链条，主要的问题还是在供与销上，如何解决落后的印刷生产信息化，生产如何分派、质量如何管理、订单跟踪，让用户拥有更好的下单、支付、配送服务体验是关键。 

    想印突破产供销的限制，自主研发供应链管理系统，能够统一管理生产供应链，实现同一品质，同一服务，同一标准，国际ISO印刷标准，72小时之内即可发货，大大缩短了印刷的时间，提高了服务体验。 

    4.小订单，小批量，价格还能更低

    如果说互联网给人们带来最大的好处就是，以最低的价格购买到高质量的产品或服务，让小订单实现规模化生产，这是想印的杀手锏。 

    小订单对于传统印刷企业而言犹如鸡肋，成本高，利润低，而想印利用互联网平台进行碎片化印刷小订单的整合，做到极速生产，快速交货，并实现个性化定制。 

    想印基于自己独特的业务模式，用开放的心态来拥抱变化，视传统印刷企业为自己的用户，与传统印刷企业形成互补的关系，是朋友而不是竞争对手，传统印刷企业的小订单可以在想印平台直接下单，比印刷企业自己印刷还要便宜和快捷，而这一切无不让传统印刷企业喜忧参半。 

    喜的是，技术的突破和创新能降低成本，拥有更大的利润空间；忧的是互联网能够较好整合资源，链接人和信息，解决用户痛点，如果不够快将会被互联网的洪水所湮没。 

    想印CEO张震表示，就整体印刷行业而言，目前虽然类似想印这样的互联网平台还不多，但是在不久的将来会有更多印刷互联网企业加入。时代趋势如此，利用好这些互联网平台，不断的去打磨、提升自己的产品和服务才是问题关键。