2000年，崔莉莉加入刚刚成立二周年的搜狐公司，在市场部做搜狐品牌与产品的推广工作。2001年，整个中国互联网遭遇寒冬，搜狐在最低潮时股票跌倒了5毛多钱。在公司最困难的时候，崔莉莉转作广告销售。但当时中国的互联网市场非常冷，客户群对互联网的认知也比较肤浅，网络广告就更难接受了。加之当时还没有火爆的增资业务，广告是搜狐唯一的收入来源。因此崔莉莉作为互联网的第一批老销售人员，就是通过亲自面对每一个客户来教育互联网的营销价值。幸亏有当时在市场部对网民的深刻理解以及对企业市场宣传的深刻理解，成功实现了IBM、联通、volvo等国内外知名企业开始在搜狐的广告投放。因此，崔莉莉自从转战销售部开始，一直雄居每个季度公司top sales的称号。直到走到大区的管理岗位，再到公司销售副总裁的管理岗位，从自身top sales转变成所带的销售团队一直是top sales的摇篮与top team的称号。

　　2008年，中国迎来了历史上第一次承办奥运会。搜狐公司也成为中国奥运会的指定官方合作伙伴。通过赞助北京奥运会，搜狐获得了众多独家的奥运资源，并在互联网行业中独家获得奥运营销权益。这是搜狐十年来遇到的最好机遇和挑战，无论是品牌价值还是广告收入上，都让搜狐获得了巨大的回报。

　　搜狐作为奥运的互联网赞助商与奥运会顶级赞助商联想集团共同策划了奥运火炬手跑遍全国的火炬接力项目，从而创造线下接力，线上网友接龙喝彩，成为奥运营销史上浓重一笔。此外，与全球赞助商可口可乐，阿迪达斯，三星集团也共同利用互联网传播的全球化优势，实现了互联网营销的很多优秀案例。2008年第二季度，搜狐的收入历史性地突破了1亿美元大关。

　　2009年，虽然奥运过去了，但是SNS的营销方式在中国互联网行业开始兴起。当时中国有社区、博客、开心网等，大家都在探索营销2.0时代。这一年，崔莉莉带领的营销团队为联想的一系列新产品采用SNS的营销方式，取得了很多行业创新营销的第一名。其中，她所带领的“红本女”事件营销，被华尔街关注与报道。这一系列的事件营销与SNS营销的方法论，后来出版成一本书《混沌营销》，成为营销2.0时尚浓重的一个里程碑。

　　随着互联网在2014年作为中国营销元年的开始，崔莉莉带领的营销团队又再上征程。作为老牌互联网公司在营销上还在讲品牌故事的时候，搜狐就看到了移动营销是数据化的本质，从而推出了适应中小客户能够实现自助投放的广告系统“汇算平台”，通过大数据算法更多的流量与更多客户数量相匹配，从而提升广告效果，创造让资源变现效率更好的方式。到了2016年，面对品牌客户的营销的品效合一的需求，她推动与建立数据化的产品，推动人群标签的售卖方法，从而让营销走入到了“千人千面的营销”。此时的营销已经从感性的品牌故事，扩张到理性的个性分析品牌人群，使营销走上一个新的里程碑。

　　作为搜狐元老之一，崔莉莉经历了搜狐营销领域中的每一个成长，是中国互联网营销从零走向繁荣的实践与推动者。十几年的营销路上，她也取得很多成绩，包括“中国广告的年度品牌贡献人物”“中国移动互联网领军人物”“搜狐奥运营销贡献人物”等。同时，带领的团队也斩获每年中国互联网各种类型的竞赛并获得奖项。

　　谈到这些成绩，崔莉莉都会说：“我最开心的不仅是搜狐的营销成果能得到业绩认可，而是在互联网人才每二、三年就会流动的大环境下，搜狐营销团队已经成为孵化器，让进来营销团队的每个人都能迅速成长并获得荣誉，我们的这套营销人才的管理与育人机制是最让人骄傲的。”

　　确实，搜狐营销在中国互联网行业中有被成为“黄埔军校”之称。崔莉莉带领的营销团队的老搜狐营销人们不少成为互联网公司的高管们，易车的营销副总裁槐洋，乐视总裁张旻辉，副总裁谭靖颖等。

　　崔莉莉身边的很多同事都说她是他们的榜样，其中就谈起她是一个工作、生活能分得很开，同事又能平衡照顾很好的人，这在互联网这个行业，一年当成七年的高度时间浓缩与效率的领域中，确实不易。在生活中，她有个正在上小学的女儿，国内繁重的学习压力让很多全职妈妈都身心疲倦，然而她却是一回到家就转化成合适的角色，无论是做孩子的母亲，还是做丈夫的妻子，我都要求自尽尽力做到称职。虽然每天下班很晚，几乎见不到孩子，但是她还是每天早晨坚持早起给家人做早饭，与家人共食早餐的习惯。她觉得每天早上的时光奠定美好的一天，因此，每天早上一定要从圆满、幸福的精神状态开始。